El modelo de la ventaja competitiva de Michael Porter

En el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria con al finalidad de hacer frente con éxito a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.

Según Michael Porter la base de desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible.

Tipos Básicos de ventajas competitiva:

VENTAJA COMPETITIVA LIDERAZGO POR COSTOS

1.- Liderazgo por costos (bajo costo).- cuando una firma se establece como el productor de más bajo costo en la industria.
2.- Un lider de costos debe lograr paridad, por lo menos proximidad en base a diferenciación, aún cuando confía en el liderazgo de costos para considerar su ventaja competitiva.
3.- Logrando a través de economías de escala.
Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

VENTAJA COMPETITIVA TIPO 2: DIFERENCIACION

Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación, aún cuando confìa en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución ventas, comercialización, servicio e imagen.

PEGADO EN EL CENTRO.- Esto es una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria. Los beneficios atractivos son posibles si mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.

VENTAJA COMPETITIVA TIPO 3: ENFOQUE

Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
2 variantes enfoque por costos y enfoque por diferenciación

OPINION.- Considero que la teoría de la ventaja competitiva es buena sin embargo, la ventaja competitiva por diferenciación es más difícil de alcanzar ya que las empresas siempre tratan de mejorar el producto y/o servicio que ofrece.

En la ventaja competitiva por diferenciación una firma intenta ser la unica en la industria en algunas dimensiones que son apreciadas directamente por los compradores.
El libro de Porter habla de las decisiones estratégicas que los negocios pueden tomar, tales como: integración vertical, hacia atrás, hacia delante) extensión de la capacidad instalada y entrada en nuevas industrias y negocios.